中小型企業(yè)都有組織機構簡(jiǎn)單,產(chǎn)品的技術(shù)含量低,生產(chǎn)規模也比較小,生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單,生產(chǎn)流程少,工藝設備、檢驗設備、儀器、量具相對簡(jiǎn)陋,不完善,員工流動(dòng)性大,素質(zhì)普遍較低等特點(diǎn)。因此中小企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系時(shí)應選擇好的體系負責人,并對他授予適當的權限,一個(gè)好的體系負責人,應對公司的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝非常熟悉,并具有一定的領(lǐng)導才能。選擇合適的質(zhì)量管理人員,才能為企業(yè)各項職能的正常運行打好組織基礎。中小企業(yè)還應該加強對生產(chǎn)過(guò)程中工藝的控制,應識別產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝,了解強制認證規定的安全檢測點(diǎn)和安全質(zhì)控點(diǎn),并加以明確標識,同時(shí)要明確這些關(guān)鍵點(diǎn)的具體操作要求。加強對員工的培訓,注重操作人員的實(shí)際操作技能。加強對生產(chǎn)設備和檢驗設備的管理。
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