按照傳統的科研管理模式，項目申報成功后基本由科研課題組獨立負責科研項目的研究和執行，除規定的中期和節點(diǎn)工作報告外，基本都在項目結束時(shí)期向項目下達部門(mén)提出結題和驗收申請，期間基本無(wú)必須的質(zhì)量管理要求；項目完成質(zhì)量也只有在項目完成后相關(guān)科研管理人員和專(zhuān)家組成驗收小組對科研項目完成情況及質(zhì)量進(jìn)行驗收評價(jià)，一旦出現問(wèn)題，已無(wú)時(shí)間改進(jìn)，往往影響整個(gè)科研項目的完成。
基于ISO9000的水產(chǎn)科研管理體系控制方法，是對科研項目過(guò)程中任務(wù)分解與執行進(jìn)度由原甘特圖表分解細化到對科研項目分段樹(shù)立里程碑，對執行中關(guān)鍵點(diǎn)的一組輸入和輸出進(jìn)行分解，使科研人員始終能清楚地看到目標，容易產(chǎn)生緊迫感，通過(guò)努力到達每一個(gè)里程碑點(diǎn)，最終順利實(shí)現整體目標；管理人員也可根據分解后的里程碑點(diǎn)對一些階段結果進(jìn)行監督評審。另外在整個(gè)科研過(guò)程中，由相關(guān)科研管理人員和專(zhuān)家組成評審小組，對科研項目在實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵節點(diǎn)，按照管理文件要求，對輸入和輸出各種要素和結果進(jìn)行評審，評審內容包括：科研進(jìn)度、研究結果、經(jīng)費、科研資料與記錄、儀器設備等，并得出評審意見(jiàn)反饋給科研課題組，確保每個(gè)階段和過(guò)程的研究結果符合要求，力求盡早發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)糾正，進(jìn)而提高整個(gè)科研項目的成功率。
