第一：不符合公司的實(shí)際情況
沒(méi)有結合公司的實(shí)際情況策劃建立ISO管理體系，導致ISO管理體系規定的要求與公司的實(shí)際運營(yíng)情況完全不相符，除了公司名稱(chēng)是公司的，其它內容都是別人的，反正就不是公司的實(shí)際情況，只是獲得了一張紙而已，這就是所謂的兩層皮現象。
第二：領(lǐng)導懶得看一眼
公司雖然獲得了ISO管理體系證書(shū)，但從導入→建立→實(shí)施→內審→外審→獲證，領(lǐng)導層從來(lái)都不看一眼，所以導致下面的人也就是抱著(zhù)“只要通過(guò)了認證機構的審核就可以了”的心態(tài)應付，所以，ISO管理體系也不可能在公司內得到尊重，更不可能得到有效的實(shí)施。
第三：不是給自己用的
公司建立的ISO管理體系不是給公司用的，而是給認證機構用的，給客戶(hù)看的，所以ISO管理體系具體規定了什么內容，有什么具體要求，天知道，地知道，唯有公司內部的人不知道，如何能改變公司的管理現狀。
第四：只有個(gè)別人參與和知道，沒(méi)有普及
公司也投入了很多精力、人力導入ISO管理體系，但只有參與ISO管理體系的人知道，其他人一概不知，不論是認證機構審核，還是客戶(hù)驗廠(chǎng)，總是這幾個(gè)人應對，其他人一概不參與，所以沒(méi)有實(shí)現全員積極參與的要求，怎么可能改變公司的管理現狀。
第五：沒(méi)有對全員進(jìn)行分層培訓
有些公司從導入到獲得證書(shū)，當你抽樣詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員ISO三個(gè)字母是什么意思，竟然沒(méi)有一個(gè)人知道是什么意思，更別說(shuō)ISO管理體系包括哪些文件以及文件有什么要求，ISO管理體系怎么能在公司內部落地生根呢？既然落不了地，又何以談規范和提升內部管理呢？所以就出現了ISO管理體系是ISO管理體系，公司內部運作是內部運作。
第六：是給建立ISO管理體系人看的
我們都知道ISO管理體系的精神“說(shuō)、寫(xiě)、做三方保持一致，持續改進(jìn)”，即寫(xiě)你所說(shuō)，做你所寫(xiě)，記你所做，持續改進(jìn)。
而某些公司的ISO管理體系很多人都看不懂、看不明，所以就不可能按照ISO管理體系的要求去做，久而久之ISO管理體系就被完全拋棄了，哪建立的ISO管理體系是給誰(shuí)看的？是給建立的人看的。
也就是說(shuō)，當初建立ISO管理體系時(shí)，沒(méi)有充分考慮到用ISO管理體系的人的實(shí)際情況。
第七：錯誤認知ISO管理體系
對ISO管理體系的認知錯誤，認為ISO管理體系就是寫(xiě)一套文件、填一套記錄，所以根本就沒(méi)有把ISO管理體系的要求融入到公司的業(yè)務(wù)過(guò)程中去，也就不可能把ISO管理體系的要求作為日常工作開(kāi)展的依據或標準，ISO管理體系怎么能起到規范和提升內部的管理？
第八：為了培訓而培訓
不論是ISO管理體系導入培訓、標準知識培訓、文件編寫(xiě)培訓，還是ISO管理體系文件管理培訓、ISO管理體系實(shí)施培訓、內審培訓等，負責培訓的人或部門(mén)沒(méi)有根據參訓的人員的實(shí)際情況采取適宜的培訓方式，不是因人施教，而是我講我的，你聽(tīng)你的，至于聽(tīng)不聽(tīng)得懂是你的事，不是我的責任，反正我按照要求完成了培訓內容，有了培訓記錄，有了所謂的效果評價(jià)記錄。
第九：缺乏ISO管理體系有效實(shí)施的保障機制
某些公司確實(shí)獲得了ISO管理體系證書(shū)，只是認證公司每年的現場(chǎng)審核時(shí)，才會(huì )搬出ISO管理體系，平常ISO管理體系在哪里呢？在柜子里呼嚕睡覺(jué)，甚至ISO管理體系文件表面落滿(mǎn)灰塵，為什么呢？是因為公司內部沒(méi)有建立一套ISO管理體系有效實(shí)施的保障機制，導致了部門(mén)產(chǎn)生了“執行與否都一樣，何必給自己制造累贅和負擔”的想法。
第十：ISO管理體系過(guò)于繁瑣復雜
當初建立ISO管理體系時(shí)，確實(shí)投入不少的人力、物力、財力，但建立起來(lái)的ISO管理體系過(guò)于的繁瑣復雜，不是以“有效性為導向”，而是以“面子工程為導向”，比如建立的目標，每個(gè)部門(mén)的目標都非常多，再如公司本來(lái)規模就不大、流程不復雜，為了面子，模仿大公司的做法建立一大堆的ISO管理體系文件、流程，為什么要如此呢？看起來(lái)好看呀，客戶(hù)驗廠(chǎng)時(shí)好看，認證機構審核時(shí)好看，只有自己用時(shí)難看。
