1、 目的不同
內審是確定質(zhì)量活動(dòng)及其結果的符合性和有效性；
管理評審是就質(zhì)量方針和目標評價(jià)質(zhì)量體系的適宜性、充分性、有效性及效率。
2、依據不同：
內審：準則、法律、法規、體系文件；
管理評審：審核的結果、相關(guān)方的期望、改進(jìn)的需求。
3、層次不同：
內審：控制質(zhì)量活動(dòng)及其就結果符合方針目標要求（戰術(shù)控制）；
管理評審：控制方針、目標、體系的適應性（戰略控制）。
4、組織者不同：
內審：內審員；
管理評審：最高管理者主持和管理層人員參加
5、方法不同
內審：系統、獨立分獲取客觀(guān)證據，與審核準則對照，通常在現場(chǎng)進(jìn)行
管審：以廣泛的輸入信息為事實(shí)依據，就方針、目標及顧客、相關(guān)方的需求對管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評價(jià)，以會(huì )議的方式進(jìn)行
6、結果不同：
內審：對管理體系是否符合要求，以及是否有效實(shí)施和保持作出結論，對不符合項提出糾正措施要求
管理評審：改進(jìn)體系，修訂方針、目標及文件，提高管理適應性、有效性、競爭力。
二、如果內審和管理評審的對象都是針對質(zhì)量管理體系來(lái)做的話(huà)。
內審有符合性和有效性，沒(méi)有適宜性和充分性。因為它得不到這方面的客觀(guān)證據的。沒(méi)有辦法做的；
管理評審反過(guò)來(lái)少了一個(gè)符合性。因為，這個(gè)問(wèn)題在內審中解決了。管理評審的輸入中有內審輸出，管理評審的時(shí)侯要對內審工作本身的好壞進(jìn)行評審的。方法可以利用其他信息。譬如，就顧客滿(mǎn)意方面。
標準管理評審的輸入中包括：
a）各個(gè)審核結果。這是自己方面來(lái)評定的；
b）顧客反饋信息。從外部來(lái)的信息。
c）還可以通過(guò)數據分析中從財務(wù)信息等方面進(jìn)行對比分析，看看未來(lái)的系統能力如何。避免在片面性的基礎上作出不正確的結論。
內審的重點(diǎn)把過(guò)去做的和準則進(jìn)行“核”對，來(lái)判定符合性和有效性。譬如，質(zhì)量目標是否達成，是根據已經(jīng)確定的，現在在用的質(zhì)量目標來(lái)衡量的；而管理評審的重點(diǎn)在未來(lái)，是“評”。根據各個(gè)方面信息來(lái)判定，這一個(gè)體系是否適宜未來(lái)的周?chē)h(huán)境，是否充分，譬如，內審說(shuō)質(zhì)量目標達成的，但是，顧客不滿(mǎn)意，這樣的目標就有問(wèn)題了。管理評審就要為解決這個(gè)問(wèn)題作出決定。必要時(shí)要調整質(zhì)量方針和目標，調整體系機構等。
