今天與各位老板、管理者一起多維度討論分析管理系統不能有效落地的因素，對照查找所在公司管理系統不能落地的原因，及時(shí)采取措施糾正，真正發(fā)揮管理系統的作用。
1、系統建立方面的因素
第一：系統沒(méi)有結合企業(yè)的實(shí)際情況而建立，導致系統與企業(yè)的實(shí)際情況兩層皮
第二：系統沒(méi)有形成閉環(huán)管理，導致在落實(shí)過(guò)程中頻發(fā)扯皮，致使團隊不得不拋棄
第三：系統內各項規定要求存在交叉沖突，或銜接存在斷檔，導致落實(shí)過(guò)程中團隊矛盾頻發(fā)，致使團隊心煩抵觸
第四：系統的建立沒(méi)有充分考慮使用者的實(shí)際能力與工作便捷性，導致團隊從開(kāi)始就抗拒抵觸
第五：系統的建立沒(méi)有充分考慮使用者的文化素質(zhì)，在落實(shí)過(guò)程中過(guò)多地讓使用者思考發(fā)揮，引起了使用者的煩惱而拒絕使用
第六：系統的建立沒(méi)有充分考慮高層的理念，導致系統的規定與高層的理念相悖，從而引發(fā)高層不支持系統，不尊重系統
第七：系統的建立沒(méi)有考慮客戶(hù)、監管方的要求，導致客戶(hù)驗廠(chǎng)、監管方監督提出的要求與系統的規定不一致，致使使用者勞而無(wú)功，行而無(wú)效，做而無(wú)用，自然就不會(huì )尊重與遵守系統
2、系統管理方面的因素
第一：系統建立后沒(méi)有深入到使用部門(mén)輔導，導致使用部門(mén)在用的過(guò)程遇到的問(wèn)題不能得到有效解決，久而久之，必然導致使用者棄之不用
第二：系統在落實(shí)過(guò)程中，不敢正視系統存在的缺陷，總是把系統的缺陷怪罪到使用者的執行不到位責任上，導致使用者心生怨恨而棄之不用
第三：系統沒(méi)有隨著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)情況變化而保持同步變更，導致系統不能持續符合公司的實(shí)際情況
第四：系統在落實(shí)過(guò)程中，缺乏激勵機制，導致執行者內心不平衡，不執行者反而悠哉悠哉，最終不執行者的人越來(lái)越多
第五：沒(méi)有對系統落實(shí)過(guò)程中對出現的違規違紀及時(shí)處理解決，及時(shí)止損，團隊的僥幸心理、鉆空子心態(tài)越來(lái)越嚴重，最重導致系統落實(shí)過(guò)程出現了嚴重的“破窗效應”
第六：沒(méi)有定期組織系統落實(shí)總結討論分析會(huì )議，導致團隊認為公司已經(jīng)不重視系統了，所以團隊在日常工作中就不再執行系統的要求
第七：沒(méi)有真正對系統的落實(shí)進(jìn)行監督檢查，導致系統在落實(shí)過(guò)程中缺乏督促力和及時(shí)的糾正力
第八：對系統落實(shí)過(guò)程中出現的不符合情況，沒(méi)有深入分析查找原因，導致同樣或類(lèi)似的不符合重復出現，致使被執行部門(mén)總是挨批，失去了持續遵守系統的信心
第九：在系統落實(shí)過(guò)程中，不善于發(fā)現執行者的付出與努力，不善于發(fā)現執行者的進(jìn)步與提升，導致執行者內心產(chǎn)生了不平衡
第十：監督系統落實(shí)過(guò)程中，總是批評怪罪執行者，甚至處罰，導致執行者內心產(chǎn)生了嚴重的挫敗感，甚至懷疑自己的能力，最終變成了破罐子破摔的心理
3、系統落實(shí)支持力量的培育
第一：在系統落實(shí)過(guò)程中，不善于發(fā)現支持力量，更不善于培育支持力量，導致系統落實(shí)的支持力量寡不敵眾
第二：沒(méi)有重點(diǎn)培育和歷練系統落實(shí)的支持力量，更沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好系統落實(shí)的支持力量
4、領(lǐng)導層方面的因素
第一：領(lǐng)導層沒(méi)有將自己的工作言行入局到系統的要求中，在團隊中引發(fā)了“有樣學(xué)樣”的模仿效應
第二：領(lǐng)導層沒(méi)有擔負起系統落實(shí)執行過(guò)程中的保護傘作用，忍讓、縱容，導致系統要求的砝碼慢慢輕于不執行者的砝碼，在執行與不執行博弈過(guò)程中，導致系統的分量失衡被翹起
第三：領(lǐng)導層沒(méi)有真正擔負起系統落實(shí)過(guò)程中的解惑者（教練）的作用，只是充當了裁判的角色
第四：領(lǐng)導層對系統的認知存在誤會(huì )誤解的情況
第五：領(lǐng)導層與系統監督者缺乏有效的溝通交流，不知道該從何處支持與重視系統
5、對管理層的支持因素
第一：沒(méi)有充分發(fā)揮與調動(dòng)管理層的監督作用
第二：系統推動(dòng)者與管理層存在很大的思想隔閡，雙方都缺乏主動(dòng)消除隔閡的動(dòng)力，導致管理層不愿意支持系統的落實(shí)
第三：沒(méi)有真正將管理層作為公司系統持續落實(shí)的一種強大的保障力量，忽視了對管理層的交流談心，忽視了對管理層的拉攏，忽視了對管理層的思想引導與扶正
