工程項目質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統過(guò)程,一個(gè)建設項目從規劃、設計、施工到工程竣工生產(chǎn)的周期中,必須將參加建設過(guò)程的所有單位都組織起來(lái),統一、協(xié)調、分工合作,以招標承包合同為基礎,全由合作形成整個(gè)項目質(zhì)量保證管理系統。工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的結構組織、程序過(guò)程與資源。建設項目的綜合性,工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設協(xié)作關(guān)系的復雜性,增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質(zhì)量為目標,運用系統工程學(xué)原理的方法,設置統一協(xié)調的組織結構,把建設項目各環(huán)節的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴密地組織起來(lái),形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限、相互協(xié)調合作、互相促進(jìn)與監督的工程質(zhì)量管理有機整體,使建設項目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統化。
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