RM新时代

施工階段的管理是工程成本控制管理的關(guān)鍵環(huán)節，這個(gè)階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項目的效益，因此，施工企業(yè)應對這個(gè)階段的管理給予足夠的重視。

應做好以下幾方面：加強質(zhì)量管理，控制施工成本。施工成本是指項目的施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費用的總和。在項目的施工過(guò)程中，按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制，落實(shí)好事先控制，過(guò)程控制和事后控制，方可保證施工成本節約。全面質(zhì)量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。同時(shí)理解質(zhì)量控制是運用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制，有效進(jìn)行質(zhì)量的事前預控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運用PDCA循環(huán)系統管理。

靠高水平的經(jīng)營(yíng)管理取勝。即通過(guò)做好施工組織設計，正確確定施工方案；應用現代化管理技術(shù)，采取合理的施工工藝和機械設備；有效地組織材料供應并以較低的價(jià)格采購，減少二次搬運和材料消耗；在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰術(shù)，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。